Интеллектуальная собственность как элемент технологической культуры.

Д.А. Рототаев

первый заместитель Генерального директора ОАО "Московский комитет по науке и технологиям" академик Ракетно-артиллерийской Российской академии и РИА, профессор, д.т.н.

Работа с интеллектуальной собственностью сегодня приобретает особое звучание из-за выхода России на международные рынки. Вместе с тем уровень подготовленности наших специалистов к этой работе достаточно низок. Не секрет, что Россия в 90-х годах прошлого столетия резко сдала свои позиции в области работы с интеллектуальными продуктами. Число защищаемых патентами разработок упало до 20 тысяч. Качественную сторону патентной работы можно охарактеризовать, что лишь 10% от российских патентов переоформляются в международные патенты по системе PCX Ebmopatent или др. По количеству заявляемых объектов интеллектуальной собственности мы находимся не только за признанными лидерами США и Японии, но пропустили вперед Германию, Великобританию, Францию, Австрию, Китай и Индию.

Правда, в последнее время в этой области происходят позитивные изменения и, судя по отчету Роспатента, за 2005 число поданных заявок превысило 32 тысячи. На территории России действуют более 108 т. Патентов.

А стоит ли заниматься патентованием? Что реально приносит разработчикам, фирмам, где они работают наличие патентов.

Сегодня много говорят о инновациях, но что же лежит в их основе? Прежде всего, работа с интеллектуальным продуктом, который позволяет лучшим инновационным фирмам иметь, например, прирост маржи 3,4%, а не 0,4%, как у неинновационной фирмы, а рост доходности акций 14,3%, а не 11,1% соответственно.

Если проанализировать работу и ОИС ведущих мировых компаний, то можно отметить, что показали работы с ОИС у ведущих фирм мира и ежегодная подача заявок на изобретения составляет у IBM -15736 и 3415, Micron Technol - 7422 и 1700; Intel - 35905 и 1600; GE - 25181 и 1000; Infinion - 2010 и 650; Apple Materials - 6445 и 530.

Анализ этого показателя у наших компаний не идет ни в какое сравнение не только с мировыми лидерами, но и с любой из более чем 750 компаний мира.

Почему они там за "бугром" уделяют столько внимания и тратят средства на регистрации ОИС? Мы уже убедились, что в вопросах бизнеса они явно не глупые люди. Так почему?

Как известно, функций патентные документы несут несколько:

• рекламная, оповещающая весь мир о разработке того или иного продукта;

• защитная,    защищающая    сделанную    разработку    от    посягательств
недобросовестных конкурентов;

• бизнесовая, существенным образом влияя на баланс предприятия на стадии как
разработки, так и реализации ОИС.                             

И если первая функция (рекламная) не нуждается в объяснении, то уже по второй функции - защитной можно отметить несколько интересных фактов,

Так еще в 1991 г. фирма Polaroid выиграла судебный спор у фирмы Kodak за использование запатентованной разработки в размере 873 миллиона долларов США.

В России, конечно, эти споры не носят такого финансового накала, но уже в 1999-2004 годах было рассмотрено ~ 3500 дел в арбитражных судах и сумма взысканного ущерба составила - 2 миллиона. Но арбитражные суды России набираются опыта и силы в рассмотрении исковых дел в области интеллектуальной собственности и уже в контрактах не редкость запись "Споры рассматриваются в Арбитражном суде России".

Сегодня многие российские фирмы размещают свои акции на различных биржах США, Англии, Германии и т.д. Но с каким капиталом приходят они на этот биржевой форум? в чем они соревнуются с зарубежными компаниями?

Как   известно,   одним   из   основных   показателей   является   объем   активов, представляемой на биржу компании. Если взять, например, "General Electric", то эта уважаемая фирма имеет объем фондов - 40 миллиардов долларов США. Но давайте разберемся, что это за активы. Согласно опубликованным данным - 27 миллиардов составляют чистые активы, а - 13 миллиардов нематериальные активы (НМА). Т.е. это составляет примерно 44,5%. Из чего они состоят? В первую очередь из ОНС, с которыми "GE" непосредственно работает в настоящий момент, а их по состоянию на 2004 год было 25181. Именно они дали после независимой оценки профессиональными в области интеллектуальной собственности оценщиками и постановки на баланс предприятий. НМА эту величину в - 13 миллиардов.

С чем же выходят наши фирмы? Позволю себе не приводить их названия, но расчет велся по российским корпорациям, представленных на различных биржах. Конечно, они очень отличаются друг от друга как по размерам, так и по профилю. Чем они оказались родственны друг другу так это процентом объема НМА, У самой лучшей он составил 0,1%, а средний показатель составил 0,06% (в отличие от "GE" с 44,5%).

Что это, недооцененность активов или уровень работ без инноваций? В каждом конкретном случае надо разбираться. Конечно с оцененными табуретками, столами, зданиями и сооружениями выходить на биржу можно, но недооцененность активов, прежде всего, сильно бьет по самим фирмам, т.к. этот параметр, в конечном итоге, скажется на стоимости акций и уровне капитализации фирмы.

Если говорить о структуре мирового экспорта, то, начиная с 2000 г., среднегодовые темпы объемов продаж ОИС превзошли аналогичный показатель в сырьевых отраслях - 5%, товарах Агропрома - 3% и составляют ~ 9,5 %, уступая лишь темпам роста продаж вычислительной технике, офисному и телекоммуникационному оборудованию -12%.

Кроме того, по данным Г.Г. Азгальдова и Н.Н. Карповой общая стоимость лицензий, дающих право использования объектов промышленной собственности и технологий достигает примерно 50 миллиардов долларов США в год. Стоимость наукоемкой продукции, созданной на основе интеллектуальной собственности, доходит до 2,3 триллионов долларов в год.

Из этого количества - 700 миллиардов приходится на США, 530 миллиардов - на Германию, 400 миллиардов - на Японию. Доля России на этом рынке всего ~ 7 миллиардов долларов или 0,3 % от всего рынка.

К сожалению, одной таблетки, которую, приняв, можно исправить все положение не существует. Нужна планомерная и целенаправленная работа. И начинать ее нужно с элементарного обучения. Наши попытки начинать работу с конкретных технологических мероприятий наталкивались на то, что одинаковые понятия в работе с интеллектуальной собственнстью руководителями понимались не так как надо. Нами разработаны совместно с АНХ два курса на 12 часов для высших менеджеров и 72 часа для менеджеров среднего звена, которые позволяют создать единое понятийное поле и приступить к конкретным шагам.

Всю работу с ОИС можно разбить на несколько этапов:

1. Технологический аудит с выявлением работающих и перспективных ОИС;

2. Проведение работы по написанию заявок на изобретения, промышленные образцы, товарные знаки;

З. Процесс регистрации заявок и выдача патентов;

4. Процесс независимой оценки стоимости патентов на работающие ОИС;

5. Постановка на баланс ОИС по статье НМА;

6. Продажа лицензий на ОИС.

Даже перечисление этих этапов показывает, что данная работа займет не один год. При хорошем раскладе потребуется 2,5-3,5 года.

Но надо четко понимать при условии интеграции в мировую экономику мы не можем не учитывать этот элемент мировой технологической культуры,

Тем более, что он характеризует нас как людей использующих не только природные ресурсы, материальные активы, но и нематериальные активы или наши российские мозги.